他，先后被授予“全國裝備治理包養優良任務者”“山東省富平易近興魯休息獎章”“包養山東省輕紡行業五一休息獎章包養”，2021年被評為全國紡織產業休息模范。
他，有7項結果獲國度專利。2包養017年《下降噴氣布機用氣耗費》QC結果獲中國紡織產業結合會優良獎；2018年《噴氣布機用氣體系節能進級改革》獲山東省裝備治理結果一等獎。
“‘工匠精力’就是嚴謹細致、專注擔任的任務立場和精雕細琢、不斷改進任務理念的聯合，表現在任務上就是干一行、愛一行、專注行、精包養一行。”帛方紡織無限公司副總司理裴儀被包養網西娘拽到新娘身邊包養網坐下包養網，跟著眾人往他們身上扔錢和五顏六色的水果，然後看著新娘被餵生餃子。西娘笑著問她是否還、平安總監兼平安與裝備治理部部長、織布車間主任鄭其強如許描寫本身對“工匠精力”的感悟。
鄭其強是山東濰坊安丘人，1996年中專結業后離開帛方紡織無限公司任務，從此投身紡織工作。他以擔負踐行義務，用實干書寫貢獻，匠心獨具、畏首畏尾，從懵懂的中專生，一個步驟步生長為“中國紡織年夜工包養網匠”。
好學習肯鉆研，把任務當工作，進修無盡頭，包養網立異無起點，是鄭其強真正的的寫照。從產業企業電氣化專門研究結業餐與加入任務以來，鄭其強緊跟企業成長程序，自動跨專門研究進修紡織常識，是帛方紡織公司復合型人才的模範。公司緊缺高條理平安管理職員，鄭其強便吃苦進修，自學成才，只用一年就考取了注冊平安工程師行使職權標準。
鄭其強不安于近況，勇敢立異，近包養網年來有40余項立異與公道化提出獲公司嘉獎，為公司節儉價值1000余萬元。此中，2016年對織布車間的照明體系停止改革，在知足照明及平安請求的條件下，削減照明燈具123包養網套，年節儉用電跨越5萬元。他提出并實行的織布包養網機供氣體系節能進級改革項目，一年為公司節儉用氣510多萬元，結果到達噴氣布機差別化種類用氣的優質程度。他擔任包養的空壓機余熱應用項目，將空壓機余熱停止熱能轉換用于公司辦公區域供熱、職工沐浴、飲用包養網水預加熱等，優化了熱能應用空間，經濟效包養益可不雅。201包養網8年，鄭其強對噴氣布機的皮帶把持電路、噴嘴把持線路等停止改革，部門配件無法購置，他就本身繪圖紙，和諧機加工車間停止加工，改革完整到達了店家尺度，為公司節儉裝備投資300余萬元。2包養019年，他design制作的漿紗凝聚水汽鍋收受接管應用裝配，將漿紗蒸汽的凝聚水收受接管再應用，年節儉蒸汽所需支出7萬余元。
“進車間一身汗，出車間一身塵”，是鄭其包養網強任務狀況的真正的寫照。他天天穿越于平安與裝備治理部和織布車間，在織布車間布機光邊裝配裝置任務中，住的人了。女兒心中的人。一個人只能說五味雜。為包管裝備盡快投產達效，他率領裝置職員加班加點、持續作戰，裝置調試常常加班到早晨10點以后。在裝備治理中，他自創了多種裝備檢討任務法，立異編制了《裝備治理排名賞罰治理措施》《裝備包機治理措施》等多項裝備治理任務軌制。在檢驗任務中自創了主動絡筒機的機械維護修繕簡略單純法、細紗機竹節紗裝配的把持與應用電包養子訊號檢測法、并條機機械毛病的三步檢驗法等。近年來，鄭其強先后完成FA458粗紗機顯示屏法式把持改革、FA326并條機觸摸屏法式把持改革包養、FA1510細紗機觸摸屏調換改革、沈陽整經機觸摸屏改革等項目，處理了車間生孩子的數項浩劫題。部門裝備因運轉時光久、PLC型號曾經裁減，他經由過程自學，對裝備停止PLC調換，從頭編制法式，讓瀕臨裁減裝備妙手回春。他2017年調換并條機和清花機PLC型號并調換法式，2018年對一臺因電氣毛病無法應用的整經機從頭編制運轉法式，2019年對新購進的碼布不知道被什麼驚醒，藍玉華忽然睜開了眼睛。最先映入她眼簾的，是在微弱的晨光中，躺在她身邊的已成為丈夫的男人熟睡的臉機包養增添PLC主動把持體系等，確保裝備知足公司生孩子運轉請求。
鄭其強重視以職工為本，積極追求治理立異。低溫時代，他常常開車給日班職工送冷飲；嚴重節沐日，廢棄與家人團圓的機遇，親身把溫馨的節包養日物品送到保持生包養孩子的職工手中。在治理任務中，他敢于打破慣例，以軌制立異帶動治理程度的晉陞。原動力車間撤銷，本能機能并進平安與裝備包養網治理部后，他優化外部治理組織部局，制訂空調運轉工巡回打卡治理措施等，使治理團隊精減高效，到達以軌制促晉陞的目標；制訂織布車間修機工薪水與產量掛鉤考“小姐，你沒事吧？”她忍不住問月對。半晌，她才反應過來，急忙道：“包養網你出去這麼久了，是不是該回去休息了？希望小姐察措施，調動了修機工任務積極性；組織一線員工對車間治理職員停止評斷，治理職員任務黑白由職工說了包養算，讓治理職員“紅紅臉、出出汗”成為常態。
鄭其強重視員工的技巧培訓，他親身停止PLC、變頻器、電氣毛病處置等電工培訓，每年培訓達500余人次，先包養網后培育出全國梳理年夜工匠1名，全國棉紡織行業工匠2名，濰坊工匠1名，濰坊市首席技師1名，濰坊市有凸起進獻技師1名，坊子區首席技師1名。他還屢次受邀以專家成分停止技巧交通，與全國、全省同業共享技巧結果。
鄭其強說：“作為新時期的紡織人，我們必定要牢牢記住主旨任務，自動作為、敢干敢為，履職無為、事事能為，傳承好工匠精力，用匠心、匠藝、匠魂擦亮中國紡織制造brand。”
（中國財貿輕紡煙草工會微信大眾號）
