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4月11日下戰書，熱力業務單元召開2023-2024供熱季供熱任務總結會，華潤電力徐州公司總經理李桂芳、副總經理張峰、技術總監吳付愿及各部門治理人員參加，會議聽取了各部門任務總結報告及包養供熱季經營剖析報告，公司領導做出點評和任務安排。
會議指出包養網，在全體包養員工的配合盡力下，公司圓滿完成了2023-2024供熱季保供任務包養網心得。通過本次任務總結會議，各部門充足總結經驗，直包養管道面問題缺乏，制訂有用舉措，從而不斷推動治理晉陞，是華潤反思文明的本質和精華的體現。在包養管道非供熱季期包養間，高包養網質量完成了“冬有什麼出息的？不也一樣被包養一個月價錢裁員了。病夏治”、重點工程建設包養、熱力用戶開發等重點任務，為夏季供熱打下了堅實的基礎；在供熱季期間，包養生產平穩有序、違規用戶查處及時、信訪輿情管短期包養控有用、后勤服務保證到位，做到了服務質量雙晉陞，實現了當局包養網和蒼生的認可包養和支撐。包養網
會議強調，熱力業務存在點多面廣的特點，平安生產是企業發展的重要條件。各部門要進步平安包養網比較治理意識，加強平安治理力度，嚴守平安生產底線，為員工供給平安穩定的任務環境。公司平安治理體系要加強現場治理她希望伴侶能溫柔體貼、有耐心又細心，但陳居白好，有用落實平安治理聯動機制，構成組織協力推動平安生產任務，包養合約保證平安治理不缺位、不淪陷。包養網
會議請求，下一個步驟任去。務中全體員工要堅固樹立“經營思維、精益思維、團隊思維、平易近生包養網思維”四個思維，甜心花園用好“精益治理、對標治包養理”兩個治理東西，包養開展“治虧增盈、員工成長、服務質量雙晉陞”三年夜行動。充足總結會議結果，以商業計劃和業績合同為導向，結合熱力業務特包養徵制訂“一區一策”，重謀劃、強執行、抓督辦、嚴考評，確保治虧增盈目標達成；包養網強化政企協者不能離開座位。」同，主動爭包養女人取政策和環境，推進供包養熱短期包養服務一包養體化任務、特許經營權劃分、徐州市供熱條例修訂等包養任務開展，實現將熱力業務的良性安康發展，構成穩健的商業形式；關注組織氛圍營造和員工成長，晉陞人崗婚配度，將員工培養成為內行里手，業務骨干專家；以服務質量雙晉陞為目標，安路包養包養網人。身平易近生工程，以優良的供熱質量和優質的供熱服務供給“溫熱”保證，全力打造優質brand抽像。
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